論金融控股公司全面風險管理體系構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、金融控股公司通過業(yè)務的協(xié)同與創(chuàng)新、產品交叉銷售、整合渠道、建設統(tǒng)一信息平臺,發(fā)揮了混業(yè)經營的成本與效率優(yōu)勢。但是金融控股公司也因此面臨著更加復雜的風險問題:一方面,金融控股公司應組織管理銀行、證券、保險業(yè)務中的常規(guī)風險；另一方面應協(xié)調由于復雜的股權關系、代理鏈條長、內部關聯(lián)交易等導致風險聚集、風險傳遞等一系列特殊風險。傳統(tǒng)的風險管理制度和技術手段已不能對新的風險進行及時有效的管理和控制,因而在金融集團整體層面上建立一個有效反映和全面控制

2、風險的管理體系已經成為非常重要和迫切的問題。
　　 本文以“全美反舞弊性財務報告委員會”(COSO)2004年發(fā)布的企業(yè)全面風險管理框架(ERM)為依據(jù),突破國內金融控股公司風險管理研究的一般性方法,將企業(yè)全面風險管理框架引入金融控股公司風險管理研究。針對中國金融控股公司風險管理的特點與現(xiàn)狀,結合發(fā)達國家金融控股公司的全面風險管理實踐經驗,將對我國金融控股公司全面風險管理發(fā)展模式提出建議,設計中國金融控股公司全面風險管理體系。<

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