某高校綜合樓建設(shè)項目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在精英教育向大眾教育發(fā)展趨勢環(huán)境下，高校不得不快速開展學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用以保障學(xué)生的學(xué)習(xí)生活質(zhì)量。國家對高校的投資越來越大，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校進(jìn)行全面發(fā)展建設(shè)的需要。對于高校的設(shè)施建設(shè)，其資金來源中，國家投資所占比例已經(jīng)不是主導(dǎo)，而是逐漸和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的融資方式接軌，這就要求提高高校資金的使用效率和收益率，促進(jìn)高校的長期可持續(xù)發(fā)展。由此可見，改變以前較為僵化的成本管理方式，在基礎(chǔ)建設(shè)時實施行之有

2、效的成本管理方式，對于高校基建建設(shè)意義極為重大。
　　本文通過對成本管理的意義、背景以及國內(nèi)外成本管理經(jīng)驗積累的分析，對我國高校基建項目的成本構(gòu)成以及基建項目在招投標(biāo)、施工過程和結(jié)算竣工各個階段的成本管理進(jìn)行了探討。最后結(jié)合某高校綜合樓建設(shè)的實際案例，分析了其在成本控制、成本預(yù)算、綜合樓設(shè)計、工程量清單編制等各個環(huán)節(jié)在成本管理中存在的問題，項目設(shè)計階段中設(shè)計選擇機(jī)制、招標(biāo)階段過于重視商務(wù)評審、施工過程中現(xiàn)場簽證制度不完善、實驗人員