高鋁公司自組織管理模式的運行機制研究.pdf

1、高鋁公司是國家“七五”期間重點建設的國有大型鋁冶煉公司。2001年成為在香港境外上市公司鋁業(yè)股份的分公司之一。經過十幾年的改革和深化，管理體系不斷完善。近年來，高鋁公司同時推行多種管理模式，導致高鋁公司在管理上出現許多不協調。高鋁公司需要建立一種新的運作方式能夠將多種管理模式融為一體，改善管理現狀。在對高鋁公司進行實地調查的基礎上，聯系當前管理理論，作者認為“自組織理論”適合高鋁公司的現狀需要，提出高鋁公司應當建立“自組織管理模式”。

2、 根據自組織理論，自組織的轉化要從三個方面把握，即結構、功能和漲落。論文在對自組織理論進行綜述的基礎上，對高鋁公司自組織管理模式進行闡述，認為自組織管理模式能夠改善高鋁公司的管理現狀，符合高鋁公司實現持續(xù)發(fā)展的需要。同時，認為為了使自組織管理模式能夠有效運行，應當建立相應的運行機制，即動力機制、保障機制、內部控制和自穩(wěn)定決策機制。通過動力機制(績效考評)使全體員工達成共識，按照自組織的要求進行日常工作；應用保障機制(柔性的