基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)核心能力培育研究——來自N醫(yī)藥集團公司的案例.pdf

1、企業(yè)組織是一個開放的系統(tǒng)，在長期經營過程中不斷與環(huán)境發(fā)生互動。因此，企業(yè)組織的生存和持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否適應環(huán)境因素的變動。在一個競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得成功發(fā)展，必須以塑造自身的核心能力為根本，通過核心業(yè)務、核心技術、核心產品的拓展來建立獨特的企業(yè)競爭力。在所有企業(yè)經營管理工作中，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理是基礎性的平臺，企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)上述這些愿景的利器。 本文首先從對戰(zhàn)略理論的系統(tǒng)回顧和總結出發(fā)，接著以已有的戰(zhàn)略理論

2、和戰(zhàn)略工具為背景和基礎，對在變動環(huán)境中的動態(tài)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃和調整進行了一點探討和研究。通過理論回顧，按照一整套企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略調整框架，把環(huán)境分析、企業(yè)自身能力分析、企業(yè)資源分析、SWOT分析、風險分析、生命周期分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心能力的識別和培育等戰(zhàn)略應用內容加以整合。 在理論總結的基礎上，本文從我國醫(yī)藥行業(yè)選取了一家企業(yè)進行案例分析和實證研究。在長期實際調研和走訪的基礎上，通過大量數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，運用SWOT分

3、析，BCG矩陣分析、風險分析、環(huán)境分析等基本戰(zhàn)略分析工具，指出了企業(yè)面臨的環(huán)境狀況，以及自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，提出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以及今后戰(zhàn)略調整的方向和具體戰(zhàn)略對策。 隨著市場開放的深入和競爭的加劇，在高技術、高風險、高投入、高回報相結合的知識密集型的醫(yī)藥產業(yè)中獲得長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，企業(yè)必須在動態(tài)中識別和建立自身的核心能力。這需要通過組織結構的調整、治理機制的轉變、企業(yè)文化的培育、價值鏈的重塑等多種途徑實現(xiàn)。 本文