我國大型造紙企業(yè)戰(zhàn)略營銷研究——岳陽林紙集團公司案例分析.pdf

1、　　本文首先回顧了戰(zhàn)略營銷理論的起源，戰(zhàn)略市場營銷是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境的變化而逐步形成的。介紹了戰(zhàn)略營銷的基體特點，戰(zhàn)略市場營銷更加注重企業(yè)的競爭優(yōu)勢、環(huán)境變化、長遠(yuǎn)未來、傳統(tǒng)營銷以及消費者需求這五個方面的平衡與協(xié)調(diào)，提出了推行戰(zhàn)略營銷的對策。接著，對戰(zhàn)略營銷中非常重要的兩個理論分別為價值鏈理論和讓渡顧客價值理論進(jìn)行了介紹?！　‰S后，本文對我國大型造紙企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了深入的分析并結(jié)合我國大型造紙企業(yè)的現(xiàn)狀與

2、特點的基礎(chǔ)上，通過實證分析法，對我國大型造紙企業(yè)的典型代表，岳陽林紙集團公司進(jìn)行SWOT分析，提出了我國大型造紙企業(yè)實行戰(zhàn)略營銷的基本對策，如提高我國大型造紙企業(yè)的產(chǎn)品價值，引導(dǎo)并滿足顧客的需要；加速產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新步伐，為市場提供適銷的產(chǎn)品；樹立具有社會責(zé)任感的良好的企業(yè)形象，重視環(huán)境污染的治理；通過實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)等途徑，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實行集團化經(jīng)營；通過以上措施努力提高我國大型造紙企業(yè)的整體顧客價值，降低我國大型造紙企業(yè)的整體顧客