兗礦貴州能化有限公司煤炭營銷體制與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，重視營銷是認識的飛躍，也是搞好營銷管理的開端。新的煤炭營銷體系是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，促進其全面進步的動力，也是提高企業(yè)的市場適應能力和競爭能力，確保企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
　　隨著企業(yè)集團化的發(fā)展，市場細化和競爭的增加，整合營銷逐漸成為市場的一種主流。本文分析了我國煤炭企業(yè)營銷現(xiàn)狀和兗礦貴州能化的營銷現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，建立了具有“整體營銷”理念的營銷體系。所建立的營銷體系適應該企業(yè)內(nèi)、外

2、環(huán)境的特點，具有一定的創(chuàng)新性。并基于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，提出了兗礦貴州能化營銷戰(zhàn)略、實施策略和營銷政策保障體系。該文建立了新的煤炭營銷體系，有助于實施規(guī)?；安块T和業(yè)務流程重組，提高企業(yè)效率，并最終達到提高企業(yè)效益的目的。
　　本文通過對中國現(xiàn)代營銷理論的研究，把實踐和理論相結(jié)合，設計了一套以兗礦貴州能化有限公司實際情況為基礎(chǔ)的煤炭營銷方案，主要包括四個方面：煤炭營銷體制方案、煤炭營銷管理、市場營銷戰(zhàn)略、制度保障體系等。這套營銷方

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