項目管理在廈門ICN公司產品開發(fā)中的應用.pdf

1、廈門ICN公司是一家以生產手機按鍵為主的專業(yè)廠家，隨著市場全球化的發(fā)展，產品流通不再局限于地區(qū)市場，而是在全國乃至全球交換流通。這種全球化在為產品帶來更大市場的同時，也為企業(yè)帶來了更多的競爭對手，企業(yè)不得不隨著產品全球化的發(fā)展趨勢參與到全球的競爭中。 在日益激烈的全球化競爭中，競爭的焦點集中在質量，客戶滿意，和產品多樣性等方面。這就要求參與競爭的企業(yè)不斷提升自己的產品質量并迅速開發(fā)出新的產品以適應客戶不斷變化的需要。這要求公司不

2、斷加強新產品的開發(fā)，并使之具有更大的靈活度。 項目管理正是這樣一種能夠滿足這一要求的管理模式，能夠使新產品開發(fā)具有高度的靈活性并對客戶不斷變化的產品需求作出快速反應。 本文分五個部分對項目管理體系在廈門ICN公司的應用進行闡述： 第一章介紹了廈門ICN公司過去的歷史背景，也介紹了項目管理的基本概念和思想，及本文研究的主要內容，意義及方法。 第二章對項目管理在廈門ICN公司的應用進行了分析，對廈門ICN公司

3、所處的市場環(huán)境變化進行了分析，在此基礎上對開發(fā)出的新產品特征進行闡述，并解釋了項目管理在新產品開發(fā)中的應用依據。 第三章在前兩章的理論基礎上，結合廈門ICN公司的實際情況，對新產品開發(fā)和導入流程中的組織結構進行了新的設計，從幾個主要的方面來闡述這種新的組織結構和開發(fā)流程為廈門ICN公司所帶來的變化。 第四章對在項目管理思想的基礎上重新設計后的新產品開發(fā)流程的實施效果進行評價。 結束語對全文進行了總結，指出在項目管