單元組織研究.pdf

1、在基于時間競爭環(huán)境下產生了一種先進的管理模式：零時間企業(yè)。零時間企業(yè)的實現(xiàn)，需要先進生產技術和業(yè)務流程的支撐，要求企業(yè)進行組織結構的不斷變革和創(chuàng)新。組織結構變革的關鍵是能把不同質的資源和生產過程集成，以縮短產品/服務開發(fā)周期，提高企業(yè)反應速度和適應能力。資源和生產過程集成推動了以自治單元為基本單位的單元組織的產生。單元組織具有靈活性和敏捷性，在動蕩復雜的環(huán)境中具有強大的適應力和生命力。因此，研究單元組織及其相關問題顯得十分必要。

2、　　 本文運用理論研究與實證研究相結合的方法，對單元組織進行了深入研究。主要內容如下：
　　 (1)運用實證研究方法，檢驗了組織結構對企業(yè)市場響應能力的影響。本文提出了組織結構特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質與企業(yè)市場響應能力的關系假設，運用實證方法進行研究，得出如下結論：組織層級數(shù)少、規(guī)范化程度低、圍繞核心流程組建部門、降低決策點位置、放松內外部水平邊界對企業(yè)市場響應能力將起到積極的促進作用；企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質對組織結構與市場響應能

3、力關系的調節(jié)作用并不明顯。目前還沒有發(fā)現(xiàn)相關的文獻對組織結構與市場響應能力關系進行研究，本文的實證研究結論可為我國企業(yè)在基于時間競爭環(huán)境下實施組織變革提供一定的指導。
　　 (2)界定了單元組織的涵義，提出了單元組織的合攏特征及控制結構。在合攏系統(tǒng)理論研究的基礎上，通過和傳統(tǒng)組織的比較，界定了單元組織的涵義，并從資源集成、子單元自治、自我學習與更新、子單元相互合作及動態(tài)柔性調整五個方面提出了單元組織的合攏特征；從組織層次、組織過

4、程及管理控制機制三個方面提出了單元組織的控制結構。現(xiàn)有文獻大多從工作單元層面進行研究，本文從組織整體層提出了單元組織的涵義、特征和控制結構。
　　 (3)構建了單元組織的STS評價模型。本文遵循社會—技術系統(tǒng)(STS)原則，以構建理想的工作單元為目標層，以降低成本、壓縮時間、增強靈活性、改進質量為準則層，以員工參與、持續(xù)改進、高度適應、支持系統(tǒng)一致性、合理的評估體系為因素層，建立了單元組織的評價指標體系，并運用AHP分析方法建立

5、了評價模型。與馬玉敏等人建立的評價模型相比，本評價模型綜合考慮技術性和社會性因素，可以更全面地評價單元的設計和實施。
　　 (4)提出了單元組織協(xié)調問題的三個層次、相應的協(xié)調機制以及類生物協(xié)調模型。本文運用因子分析法提出了影響單元組織協(xié)調的三個共同因素，并分別就各層面協(xié)調因素提出了單元組織的協(xié)調機制。此后，從類神經調節(jié)、類體液調節(jié)及自我調節(jié)三個方面提出了單元組織的類生物協(xié)調模型?，F(xiàn)有文獻還沒有發(fā)現(xiàn)從不同層面上對單元組織的協(xié)調問題