民營企業(yè)公司結構治理研究——以九州藥業(yè)公司為例.pdf

1、近年來，在民營企業(yè)組織形式中，有限責任公司的比重逐年增加并占據(jù)主導地位，民營股份公司的數(shù)量也多了起來，公司制己經(jīng)成為中國民營企業(yè)的現(xiàn)實選擇。世界各國的企業(yè)發(fā)展歷史以及中國的實踐都證明：實現(xiàn)委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是稍具規(guī)模的民營企業(yè)的必由之路。企業(yè)中委托代理關系的產生，導致了治理結構問題的出現(xiàn)。 我國的《公司法》對公司治理結構作了較為全面的規(guī)定，但是由于受各種因素的影響，《公司法》對治理結構的設計還有不盡完善的地方，加上民

2、營企業(yè)的自身影響因素，許多民營企業(yè)的治理結構還存在一些重大的問題。這些問題不解決，企業(yè)的活動就會受到制約，發(fā)展就會受到限制。因此，改革企業(yè)治理結構成為當前眾多民營企業(yè)的重要任務之一。本文通過案例分析對中國民營企業(yè)治理結構現(xiàn)狀進行研究，將民營企業(yè)的治理結構問題歸結為三個方面：產權問題、代理問題、董事會構成問題。在理論研究的基礎上，借鑒國際公司治理經(jīng)驗提出對中國民營企業(yè)內部治理的一些改進意見，希望本文能夠對我國民營企業(yè)治理結構調整有所裨益。