電子供應鏈在中小型OEM電器制造企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，整個經濟呈現出明顯的國際化和一體化，市場競爭模式不再是企業(yè)間的單打獨斗，而是供應鏈與供應鏈之間的決戰(zhàn)。供應鏈管理就是為了適應時代特性，參與世界經濟競爭而產生的有力武器。電器行業(yè)是現代生活不可或缺的重要工業(yè)領域，由于行業(yè)競爭激烈殘酷，諸多的中小電器制造商則逐步放棄自己開拓市場，出現了OEM的生產模式。在這種生產模式下，如何有效地建設并管理供應鏈，使信息流動更快更精確，利用有效的資源，提升供應鏈各環(huán)節(jié)的效

2、率，降低產品成本，增加生產彈性，其意義尤為重要。 本論文從中小型OEM電器制造企業(yè)對電子信息技術的應用開始，并進一步了解該類企業(yè)的供應鏈管理的特性與實際現狀，通過對相關理論的整理和回顧研究，充分了解供應鏈管理(SCM)與電子商務(E-Business)的發(fā)展狀況；通過對典型企業(yè)的深入調查，了解該類企業(yè)的供應鏈特性及各企業(yè)供應鏈管理的現況與電子信息化的程度；從理論和調查的結果分析，了解該類企業(yè)供應鏈管理的問題，并從中建立最適合該類

3、企業(yè)的電子供應鏈管理模式；針對該類企業(yè)及調查的案例公司提出適當建議，做為該類企業(yè)在進行規(guī)劃與建設電子供應鏈管理時理論與實務的基礎和參考。 本論文通過提出一個適合該類企業(yè)的電子信息化供應鏈管理系統(tǒng)運作模式，旨在為行業(yè)內類似的企業(yè)提供一個可供借鑒的合理的電子供應鏈管理系統(tǒng)，提供一個“整體”的思考架構，使該類企業(yè)能看清企業(yè)運行的全貌，知道自己的定位何在，知道問題出現在何處，應該采取何種解決方案，并以完整流程的方式考慮整體經營的效率，減