交通銀行業(yè)鄭州分行薪酬模式分析.pdf

1、本文首先對(duì)中國(guó)加入WTO后，中國(guó)金融業(yè)中商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面的對(duì)比分析，提出交通銀行鄭州分行在外資銀行、國(guó)有商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的夾擊下，如何建立有效的薪酬分配制度，遏制人才外流，提高競(jìng)爭(zhēng)力，成為需要迫切解決的問(wèn)題；其次文章從理論上對(duì)薪酬的概念、類別、作用、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，作為全文進(jìn)一步分析研究問(wèn)題的理論依據(jù)；再次文章通過(guò)對(duì)中外商業(yè)銀行薪酬的比較研究，剖析了目前我國(guó)銀行薪酬體系中存在的機(jī)制不活、創(chuàng)新不夠等問(wèn)

2、題，闡明了我國(guó)銀行業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理工作中，應(yīng)建立靈活的薪酬機(jī)制，淡化“官本位”意識(shí)，改變官僚主義作風(fēng)，以最快的速度建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制，真正做到“吸引人才、留住人才”；最后文章對(duì)目前交通銀行鄭州分行薪酬模式進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分析，指出交通銀行鄭州分行目前的薪酬模式在實(shí)施中的作用和存在的問(wèn)題。緊接著文章通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，提出了交通銀行鄭州分行薪酬設(shè)計(jì)新規(guī)則，即建立薪酬設(shè)計(jì)新思路、新步驟，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)透明化、員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理