西南石油局跨國經營戰(zhàn)略選擇.pdf

1、石油是不可再生的先導資源和重要戰(zhàn)略物資，它已成為21世紀國際爭奪與控制的焦點。我國石油勘探開發(fā)難度在不斷增大，國際石油市場競爭日趨激烈，跨國經營已成為國際石油企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在石油領域，跨國公司控制了世界生產的33％、貿易的67％、直接投資的70％、技術開發(fā)與轉讓的80％以上。中國要保障國家石油資源安全，必須加快石油企業(yè)的發(fā)展，而跨國經營戰(zhàn)略是中國石油公司快速增加石油產量、增加市場占有率的必然選擇。 本文以中國石化集團的全資子公

2、司-西南石油局為主要研究對象，通過運用跨國經營戰(zhàn)略分析框架，探討其實施跨國經營戰(zhàn)略的時機選擇問題。研究表明：目前西南石油局不宜實行跨國經營戰(zhàn)略，應專心鞏固自己的國內市場，而是待時機成熟后再進行海外市場的開拓。 全文共分為六個部分。各部分主要內容為： 第一部分介紹了本文研究的背景和動機，介紹了本文的邏輯結構和基本觀點，給出了本文的研究方法和分析框架。 第二部分在現(xiàn)有文獻梳理的基礎上，給出了本文理論研究的基本框架。包

3、括企業(yè)跨國經營概述；跨國國際市場進入的戰(zhàn)略選擇過程，以及戰(zhàn)略決策過程。 第三部分給出了西方發(fā)達國家石油公司跨國經營現(xiàn)狀及經驗借鑒以及我國石油公司跨國經營現(xiàn)狀、經驗及問題。 第四部分主要介紹西南石油局基本概況、經營狀況和發(fā)展現(xiàn)狀；介紹了西南石油局面臨的國內和國外競爭態(tài)勢，對當前西南石油局開拓國際市場的戰(zhàn)略驅動力作了分析。 第五部分是本文的重點。本章首先對西南石油局開拓海外市場面臨的外部環(huán)境進行了分析；然后運用戰(zhàn)略可

4、行性評估方法對西南石油局國際化戰(zhàn)略進行進一步分析；最后對西南石油局固守國內市場與開拓海外市場進行了比較分析研究，得出本文結論：現(xiàn)階段西南石油局不宜實行國際化戰(zhàn)略，應專心鞏固自己的國內市場。 最后，在以上分析的基礎上，進一步對如何規(guī)避風險，創(chuàng)造有利條件，成功實施跨國經營戰(zhàn)略進行了思考，提出西南石油局應當未雨綢繆，提前制定跨國經營目標，經營戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略重點和實施步驟。 本文的研究有較強的實踐價值，旨在為當前西南石油局是否實