淺議房地產風險分析以及管理措施

1、1淺議房地產風險分析以及管理措施摘要：伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、電商的發(fā)展，商業(yè)房地產企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭格局呈現(xiàn)出了新的特點，同時也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇。2008年金融危機的后續(xù)影響和國家政策變化的促動，使得企業(yè)面臨著銷售遲滯、成本壓力以及債務償還的壓力，而資金鏈斷裂和財務運轉惡化的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。所以，房地產企業(yè)必須對其面臨的風險進行深入的分析和管控，以形成一套健全的風險管控機制，從而在新的環(huán)境下，獲得進一步的持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：房地產；風

2、險分析；管理措施一、引言隨著我國經濟轉型的逐漸深化，尤其是電商的發(fā)展，作為國民經濟支撐之一的房地產行業(yè)，特別是商業(yè)地產，其發(fā)展的態(tài)勢和競爭的格局呈現(xiàn)出了新的特點。尤其是2008年金融危機的沖擊和國家政策變動的雙重影響，使得許多房地產企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，銷售遲滯、成本壓力以及債務償還的壓力，資金鏈斷裂和財務運轉惡化的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這些風險因素都對房地產企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，房地產企業(yè)為了在新的市場狀況和時代背景

3、下，突破發(fā)展的瓶頸限制，必須對其所面臨的各種財務風險因素進行分析和管控，在形成一套健全的風險預防管理機制的基礎上，獲得進一步的持續(xù)性發(fā)展。二、房地產企業(yè)所面臨風險的具體分析3并通過高于競拍參與企業(yè)的價格獲得了土地的使用權，但是由于籌集資金不到位，使得該項投資未能實現(xiàn)，而最終造成了不必要的財務損失。（三）房地產企業(yè)營運環(huán)節(jié)所面臨風險的分析。營運環(huán)節(jié)處于房地產企業(yè)項目開展的中間重要階段，其主要內容在于對取得土地進行后期的開發(fā)活動，在該環(huán)節(jié)中

4、，對供應商（總包）的管理、甲供材料及納稅問題、工程進度以及建筑施工進度的監(jiān)管，都會面臨相應的問題。如果在甲材料供應步驟，發(fā)生資金鏈的斷裂，房地產企業(yè)有可能面臨被起訴的風險，一方面，供應商會要求履行合同，進而可能會停止供貨，使得房地產企業(yè)項目的實施進度受到影響，從而使得財務風險進一步擴大。此外，如果房地產企業(yè)具有投資性房地產的經營版塊，其所面臨的風險性質更為復雜，其原因在于，投資性房地產由于其經營的周期較長、所面臨的經營風險種類也更多，出

5、租需求的變化、經營成本的變動以及租金調整能力的大小都會對房地產企業(yè)的經營狀況產生直接的影響，并進而通過影響資金的運轉作用于企業(yè)的財務管理，從而在經營層面和財務層面都產生雙重的風險，造成對企業(yè)長遠發(fā)展的不利影響。三、房地產企業(yè)控制風險的管理措施（一）建立起合理的財務預算體系，對房地產企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化。房地產企業(yè)項目經營的周期較長，在項目實施的整個過程中，資金占用的數(shù)量較大、占用的時間較長，而且項目中還需要進行部分資金的投入，這個過程