上海市共青團(tuán)組織戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計研究.pdf

1、本文引入戰(zhàn)略管理和組織設(shè)計思維，采用管理學(xué)的工具、模型和方法，對共青團(tuán)組織的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，提出了共青團(tuán)組織戰(zhàn)略實施的框架。在文章的第一部分，根據(jù)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作者定義了青年發(fā)展服務(wù)行業(yè)，詳細(xì)論述了當(dāng)前上海地區(qū)青年發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域的特點和供需狀況。同時，作者分析了共青團(tuán)組織的組織屬性和組織業(yè)務(wù)，界定了研究邊界和研究原則。作者在第二章、第三章和第四章，通過對共青團(tuán)組織運作狀況、組織環(huán)境、資源能力進(jìn)行全面分析，深刻把握了組織目前和未來面

2、臨的威脅和機(jī)遇，充分認(rèn)清了自身的優(yōu)勢和劣勢。基于此，作者在第五章通過分析和選擇，確定了共青團(tuán)組織的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。在戰(zhàn)略管理實施階段，文章構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略實施框架，重點在組織設(shè)計、文化培育、戰(zhàn)略營銷上進(jìn)行了深入分析。在組織設(shè)計方面，深入研究了戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模和服務(wù)產(chǎn)品對組織結(jié)構(gòu)的影響，對共青團(tuán)組織原有組織框架進(jìn)行了重組，形成了業(yè)務(wù)單元與職能結(jié)構(gòu)相結(jié)合的混合性結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略營銷方面，文章針對共青團(tuán)組織的資源市場