弱電系統(tǒng)施工方案

1、智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：公司公司21.3.31.3.3工期緊工期緊目前該項目主體工程建設已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設進場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布線和橋架敷設的工作量巨大，工期十分緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。因此要求施工單位必須科學、合理的安排工程進度，以保證整體項目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2.2.施工施工設計方案設計方案2.12.1施工總

2、目標施工總目標針對本工程特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，保證達到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務、培訓所有目標。2.22.2施工總體方案施工總體方案2.2.1組建項目管理核心團隊公司實行的項目管理體制框架為矩陣制項目核心團隊制項目經(jīng)理責任制。即以客戶經(jīng)理、技術經(jīng)理和項目經(jīng)理三人為核心組成的項目經(jīng)營管理核心團隊，對項目從投標到

3、售后的全過程負責，同時接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項目經(jīng)營核心團隊中，客戶經(jīng)理對項目整體目標的實現(xiàn)負責；技術經(jīng)理對項目的技術性能和功能設計的正確性以及設備配置的合理性負責；項目經(jīng)理對項目的范圍、安全、進度、費用、質(zhì)量和售后服務負責。項目經(jīng)理可根據(jù)所承接項目規(guī)模和公司規(guī)定的項目部編制組建施工團隊，在公司管理制度的框架下制定適合項目特點的管理措施，并可根據(jù)實際需要采取計件支付或者對外分包部分技術工作和

4、勞務。2.2.2建立項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的授權委托代理人。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，帶領施工團隊實現(xiàn)項目建設的目標。項目經(jīng)理在項目實施過程中，主要作用是領導施工團隊、溝通信息、組織資源、制定計劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關系等。公司對項目管理實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理的工作范圍和責（任）、權（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《項目經(jīng)理責任書》規(guī)定，公司根據(jù)《項目經(jīng)理責任書》對項