與工程有關各單位的配合措施

1、1配合措施配合措施第一節(jié)與各相關單位的配合措施一、建立完善的項目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用信息管理技術，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質、高效、地完成。為此把該工程作為重點工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1公司組建項目指

2、揮部，其職責主要是對本工程進行指揮，協(xié)調，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)助解決有關工程的各種問題。2現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師領導，其主要職責是在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表公司全權指揮本工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調、控制六大職能，全力配合業(yè)主，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產(chǎn)供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部、商務部、安全安全生產(chǎn)部等

3、項目管理職能部門，具體負責項目各個要素的全過程管理工作。4承擔施工的作業(yè)班組，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構。二、配合協(xié)調原則1、配合承諾我公司保證按以下內容及措施，無條件的配合建設單位提出的任何合理要求，配合建設建設單位的管理和協(xié)調，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2、加強配合方面的措施工程內部的協(xié)調管理圍繞工程建設實施，協(xié)調配合對象主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及相鄰各段施

4、工單位。32、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（二）、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從

5、”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項目部與業(yè)主配合措施序號配合措施1按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。2會同建設主單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。3主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程