勝任能力模型在某房地產(chǎn)企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后,人力資源在組織發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用,如何從戰(zhàn)略的高度開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同關(guān)注的問(wèn)題.目前人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,而對(duì)企業(yè)核心員工的管理與開(kāi)發(fā)又是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn).該文結(jié)合勝任特征模型在某房地產(chǎn)公司人力資源管理工作中的實(shí)踐,探討勝任特征模型應(yīng)用于企業(yè)的核心員工管理中的思路和方法.該文首先闡述了勝任能力及勝任能力模型的基本概念,同時(shí),揭示了勝任能力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、兩者之間的相互關(guān)系.接下來(lái),介紹了主要是以工作能力評(píng)鑒法為代表的五種勝任能力模型建立的一般方法,以及建立模型的六個(gè)環(huán)節(jié).該文的重點(diǎn)是勝任特征模型在某房地產(chǎn)公司核心員工管理中的應(yīng)用實(shí)踐.首先簡(jiǎn)要介紹了該公司的基本情況、核心員工勝任能力模型的形成過(guò)程和勝任能力模型的主要內(nèi)容.核心員工勝任能力模型主要包括兩部分:通用能力模型和專業(yè)能力模型,是通過(guò)行為表現(xiàn)進(jìn)行描述和定義的.其次,對(duì)勝任能力模型的應(yīng)用的三個(gè)主要方面進(jìn)行了說(shuō)明:基于勝任能力模型與核