方舟公司績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、考核評(píng)價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象,在有人群活動(dòng)的地方,就會(huì)有考核評(píng)價(jià),尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō),為了實(shí)現(xiàn)其多元化的目標(biāo),就更需要建立健全企業(yè)的考評(píng)制度.通過(guò)建立系統(tǒng)化的考評(píng)制度,不僅全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)中被考核者對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制作牽引以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和創(chuàng)造潛能,持續(xù)提高其績(jī)效水平,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作效率的提高和多元化目標(biāo)的完成.本文基于這樣的背景和現(xiàn)實(shí)需要,從提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

2、效率出發(fā),運(yùn)用績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)等有關(guān)知識(shí)和理論,在系統(tǒng)化的分析和總結(jié)了績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的要求和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)方舟化學(xué)有限公司績(jī)效與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了系統(tǒng)化的全面研究,提出了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的工作流程.績(jī)效考評(píng)作為一個(gè)系統(tǒng)性工程,涉及到企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)組成環(huán)節(jié),因此本文著重對(duì)包括員工、員工所在組織等層次進(jìn)行了全面深入分析研究.提出了一般員工的模糊層次分析法過(guò)程,特別對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心——高層管理人員建立