PS公司激勵(lì)機(jī)制的研究與思考.pdf

1、PS公司是一家由國(guó)有企業(yè)改制后成立的民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是城市自來(lái)水的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。公司員工基本是從原國(guó)有企業(yè)職工中返聘的，也有部分是PS公司自主招聘的。PS公司組建后，在制度建設(shè)上作了大量的工作，但收效不大或經(jīng)過(guò)短暫的“興奮期”后故態(tài)重蔭，因此原企業(yè)所存在的一些問(wèn)題，如：人浮于事、工作效率低、紀(jì)律渙散、士氣不振等仍不同程度的存在，在企業(yè)不斷尋求發(fā)展的迫切希望下，如何激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，成為PS公司面臨和必須解決的重大問(wèn)題。

2、>　　本文旨在通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的分析和診斷，找到其存在的問(wèn)題和弊端，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用激勵(lì)理論提出建設(shè)性解決方案，幫助公司建立適合自身特點(diǎn)的新激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，提高組織績(jī)效和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
　　本文首先通過(guò)收集企業(yè)的相關(guān)資料，對(duì)PS公司的狀況、環(huán)境及現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入調(diào)查與研究，分析了其行業(yè)特征、自身特點(diǎn)、歷史淵源和存在的問(wèn)題及表現(xiàn)形式;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談

3、的方式，指出了不同層次員工在現(xiàn)階段的主要需求目標(biāo)，從而確立了激勵(lì)對(duì)象及其激勵(lì)因素;通過(guò)組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)和構(gòu)造，明確了激勵(lì)的原則、目標(biāo)和方向。
　　其后，本文在上述準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)理論，結(jié)合PS公司歷史和現(xiàn)實(shí)的狀況，提出了激勵(lì)機(jī)制的再造方案，并逐步開始在PS公司進(jìn)行局部試點(diǎn)或?qū)嵤?，已初?jiàn)成效。
　　本文研究的結(jié)論是人力資源激勵(lì)機(jī)制的再造是要以人為本，按需激勵(lì)，并針對(duì)不同層面的公司員工，制定和實(shí)施一系列配套的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)和績(jī)

4、效考核等政策，以充分有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性及其創(chuàng)造潛能，提高員工的滿意度，留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，這樣才能有利于公司成長(zhǎng)和發(fā)展，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　最后本文認(rèn)為，PS公司的激勵(lì)機(jī)制的再造，不是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程。人的需求隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、家庭、閱歷、環(huán)境、知識(shí)等的發(fā)展和變化而不斷改變，甚至一個(gè)突發(fā)的狀況都可能改變一個(gè)人，因此需求是動(dòng)態(tài)變化的。組織目標(biāo)也可能是動(dòng)態(tài)變化的。它們決定了組織激勵(lì)也是一個(gè)權(quán)變的動(dòng)態(tài)適應(yīng)和調(diào)整過(guò)程