南孚電池公司人力資源管理研究.pdf

1、本論文針對南孚電池公司(由國有企業(yè)改制為三資企業(yè)的典型代表)目前存在的人力資源管理問題,有針對的提出六個(gè)方面研究課題:組織診斷、柔性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評價(jià)、招聘體系研究、績效管理研究、薪酬管理等激勵(lì)機(jī)制研究.根據(jù)南孚公司的實(shí)際情況和這六個(gè)方面的研究,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的解決方案.在兩年的博士后研究工作期間將這些方案逐步在南孚公司內(nèi)部進(jìn)行改革試點(diǎn)、推廣實(shí)施和不斷完善.本文的主要結(jié)論:1.本文嘗試以問卷調(diào)查和員工訪談的形式,從定量和定性兩

2、方面對南孚公司進(jìn)行組織診斷,找出南孚公司所急需解決的組織結(jié)構(gòu)層級、部門職能、生產(chǎn)運(yùn)營管理協(xié)調(diào)、崗位體系、人和崗位的匹配性、績效考核、薪酬公平性、員工滿意度等人力資源管理方面存在的問題,并建立南孚公司人力資源管理體系模型.2.在組織結(jié)構(gòu)理論分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了面向南孚公司發(fā)展戰(zhàn)略的柔性組織結(jié)構(gòu)方案,并在公司進(jìn)行改革試運(yùn)行,效果顯著,為南孚公司的發(fā)展做好組織準(zhǔn)備.3.針對目前許多南孚公司崗位職責(zé)不夠明確的問題,建立科學(xué)、規(guī)范化的基于勝任特征