項目風(fēng)險控制

1、項目管理的風(fēng)險控制項目管理的風(fēng)險控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，經(jīng)常面臨著各種項目的管理和實施，隨著項目管理的廣泛實施，給企業(yè)帶來了管理、經(jīng)營方面的革新，項目管理理念不僅應(yīng)用于大型、單獨的一些工作項目，在日常性工作中也逐步應(yīng)用項目管理的理論來運行。然而，項目管理過程中存在大量不確定性、復(fù)雜的因素，這些因素影響著項目的成功。因此，如何在項目實施中有效地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。一、項目風(fēng)險的定義項目風(fēng)險是在項目實施過程

2、中可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件，這些事件的發(fā)生使項目的結(jié)果與所期望相背離，并給項目相關(guān)利益群體帶來損失。由此我們可以知道，項目風(fēng)險包括以下兩方面含義：（1）項目風(fēng)險由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成；（2）風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)帶來的損失。缺乏風(fēng)險控制計劃，不當(dāng)?shù)?、緊急的風(fēng)險應(yīng)對措施有可能給項目造成更大的損失。第三，有效的風(fēng)險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風(fēng)險，將工作方式從被動救

3、火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪?。因此，有效的風(fēng)險控制是項目成功的前提和保證。三、項目風(fēng)險控制過程對項目風(fēng)險進(jìn)行控制包括四個方面：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目風(fēng)險監(jiān)控。（一）項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別是項目風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，項目管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險及存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。主要有識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)和識別項目風(fēng)險可能引起的后果。對項目風(fēng)險的識別首先要對項目風(fēng)險分