“全程化”信息建設監(jiān)理的研究和應用.pdf

1、在國家"信息化帶動工業(yè)化"的發(fā)展戰(zhàn)略指引下,在全國范圍內(nèi),信息化建設正在大規(guī)模、全方位地展開.如何對信息化建設進行規(guī)范化管理,成為信息產(chǎn)業(yè)界的一項重要研究課題.該文所論述的"全程化"信息建設監(jiān)理正是在這種背景下應運而生的.該文認為:"全程化"信息建設監(jiān)理應當貫穿于信息建設項目的全過程中.通過對信息化建設項目實施"五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)",能夠彌補業(yè)主單位在信息系統(tǒng)技術力量、項目管理水平和經(jīng)驗方面的不足,有效減輕業(yè)主單位管理信息系統(tǒng)項目實

2、施的工作量.同時,客觀公正地處理業(yè)主單位與參建單位在技術和合同管理上的爭議,維護雙方的合法權(quán)益,積極推進項目實施,降低項目實施的技術風險和管理風險,保證整個信息化項目的順利實施與完工該文的第1章重點介紹了"全程化"信息建設監(jiān)理的產(chǎn)生背景、內(nèi)容和作用;第2、3、4、5章中分別對"全程化"信息建設監(jiān)理在總體設計階段、確定參建方階段、工程實施階段和驗收和質(zhì)保階段的內(nèi)容進行論述;第6、7章是案例分析,引用的案例都是作者近幾年親身參與的較大規(guī)模的