正大集團(tuán)發(fā)展大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文系統(tǒng)地對(duì)中國(guó)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行了分析.希望能對(duì)中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)的健康發(fā)展有所幫助.該文主要分兩大部分,前面部分主要介紹了中國(guó)的零售行業(yè)概況,接著進(jìn)一步介紹了大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài),并用波特的"五力"模型對(duì)這一業(yè)態(tài)進(jìn)行了分析.為了使分析更加容易理解,在行業(yè)的"五力"分析中,加入了一些量化指標(biāo).還分析了易初蓮花的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略.其中,沃爾瑪采用從深圳單點(diǎn)進(jìn)入,然后全國(guó)鋪開(kāi)的方式;家樂(lè)福采用多點(diǎn)進(jìn)入、全國(guó)鋪開(kāi)的策略;歐尚利用自己發(fā)展和控股

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