江西大筑集團轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，國家的一系列針對房地產業(yè)的宏觀調控措施的出臺，2016年國慶期間樓市調控政策密集出臺，在專家看來，這意味著2014年開始松綁的中國樓市政策再次步入拐點，房地產企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，尤其是中小房地產企業(yè)，它們本身在獲取土地、資金方面就存在弱勢，還要面對管理不夠規(guī)范、高門檻、客戶需求多樣化等壓力。隨著房地產市場不斷完善、競爭更加有序，房地產企業(yè)將不斷優(yōu)勝劣汰，進入房地產的門檻將繼續(xù)抬高，面對這種競爭環(huán)境，中小房地產企業(yè)必須對內

2、增強自身競爭力、對外適應行業(yè)發(fā)展環(huán)境，更多的依靠戰(zhàn)略管理而不是經驗管理。
　　本文通過從江西大筑集團宏觀環(huán)境和實際入手，進行戰(zhàn)略分析大筑集團內外部經營環(huán)境、市場及轉型發(fā)展等方面，以及整個房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合考慮公司內部、外部的實際情況以及大型房地產公司的成功轉型經驗來對江西大筑集團的發(fā)展規(guī)劃。本文希望通過對江西大筑集團進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得江西大筑集團在新的戰(zhàn)略目標方案指導下，解決江西大筑集團可持續(xù)發(fā)展的途徑問題，為公司創(chuàng)