國(guó)有控股公司資本運(yùn)營(yíng)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入,國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)逐漸明確.從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的內(nèi)在要求出發(fā),國(guó)有企業(yè)不能無(wú)所不在,不可能也沒(méi)有必要把每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都搞好.國(guó)有企業(yè)改革必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的要求,進(jìn)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整.國(guó)有控股公司是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式,它縮小了國(guó)資委的直接管理幅度,提高了國(guó)有產(chǎn)權(quán)的管理效率.借鑒國(guó)外對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn),組建中國(guó)的國(guó)有控股公司,由國(guó)有控股公司進(jìn)

2、行資本運(yùn)營(yíng),來(lái)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整.該文有兩條主線.第一條是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,回顧了調(diào)整的歷史,闡明了已取得的成績(jī),分析了存在的突出問(wèn)題:一是地區(qū)分布上存在的問(wèn)題;二是行業(yè)分布上存在的問(wèn)題;三是國(guó)有股權(quán)比重上存在的問(wèn)題;四是企業(yè)規(guī)模上存在的問(wèn)題;五是國(guó)有虧損企業(yè)退出存在困難,提出了國(guó)有控股公司是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀主體,通過(guò)其資本運(yùn)營(yíng)來(lái)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整.第二條是以國(guó)有控股公司資本運(yùn)營(yíng)為主線,

3、在確定國(guó)有控股公司資本運(yùn)營(yíng)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整主體的前提下,結(jié)合新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,闡述了如何組建國(guó)有控股公司,分析了國(guó)有控股公司資本運(yùn)營(yíng)中存在的障礙:一是體制方面的障礙;二是制度方面的障礙;三是資金方面的障礙;四是人才方面的障礙.文章第三部分把兩條主線結(jié)合起來(lái)，闡明國(guó)有控股公司如何通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的具體模式，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)而有為、退而有序，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力.最后，為了通過(guò)國(guó)有控股公司資