競爭態(tài)勢下濰坊通信公司人力資源管理對策研究.pdf

1、中國通信業(yè)當前主要的時代特征就是:"競爭".近年來,隨著國家對電信體制改革的大力推進、國內電信市場管制的放松和加入WTO,壟斷經營已基本被打破,六大運營商的競爭格局已取代了中國電信獨步天下的歷史,在沿海發(fā)達城市,以業(yè)務替代為主要手段的話務量爭奪戰(zhàn)已漸趨"白熱化".而作為企業(yè)關鍵資源的人力資源的競爭也因之拉開帷幕.該文正是基于這樣一個背景進行選題、展開和生成.通過研究中國通信市場的大環(huán)境及濰坊通信市場的競爭形勢,借鑒國內外其他電信運營商在

2、人力資源管理上的有效舉措,分析濰坊通信公司人力資源管理的現狀及存在的問題,結合人力資源管理和組織行為學的理論,分析問題,對癥下藥,著眼企業(yè)實際,以發(fā)展的眼光,從戰(zhàn)術的角度,提出濰坊通信公司在競爭態(tài)勢下的人力資源管理的具體工作思路和措施——創(chuàng)新機制,提高人力資源管理水平;規(guī)范勞動用工管理,完善勞動用工制度,構建人才所有權和使用權相分離的多元化人才引進機制,引入社會化用工和勞動代理制;完善員工轉崗、分流和淘汰退出機制,優(yōu)化人力資源結構,提高

3、勞動生產率;完善薪酬體系,建立有競爭力的分配機制;探索"準期權"獎勵,留住和激勵優(yōu)秀和核心員工;建立關鍵業(yè)績指標體系,量化績效管理;通過比例激勵法,以"活力曲線"實現優(yōu)勝劣汰;提高培訓質量,構建學習型企業(yè);建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立合理的用人機制;豐富和完善企業(yè)文化建設;根據企業(yè)的生命周期,適時調整企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略;發(fā)揮企業(yè)的網絡資源,實現電子化人力資源管理;培養(yǎng)、儲備、引進參與國際競爭的人才.在以上措施中,職位分析和崗位描述是基礎,