內(nèi)蒙古大公公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略分析.pdf

1、我國是世界小麥及其小麥面粉產(chǎn)品的生產(chǎn)大國和消費大國。在計劃經(jīng)濟條件下,國有糧食部門投資興建了大量的遍布全國各地的大中小規(guī)模不同的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)。隨著改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟體制逐步建立,我國經(jīng)濟建設取得了巨大成就,人民生活水平得到了很大提高,消費品市場由過去的短缺變成過剩,市場競爭日趨激烈。從面粉加工行業(yè)來看,面臨著生產(chǎn)能力嚴重過剩,行業(yè)競爭不斷加劇的嚴峻局面。內(nèi)蒙古大公公司作為一家引進國外先進生產(chǎn)加工設備的面粉企業(yè),同樣面臨

2、同行業(yè)競爭對手的極為嚴峻的挑戰(zhàn)。本論文運用PEST分析法、波特的多種競爭力量模型和外部因素分析矩陣(EFE)對內(nèi)蒙古大公公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,提出了企業(yè)面臨的市場機會和威脅;運用資源條件分析、核心競爭能力分析和內(nèi)部因素分析矩陣(IFE)對內(nèi)蒙古大公公司具有的戰(zhàn)略能力進行分析,找出了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT分析模型和定量戰(zhàn)略決策模型,確定了內(nèi)蒙古大公公司的產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策,并對產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和可行性進行了深入分析探討