企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)考題

1、單選題單選題1.1.對(duì)工業(yè)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行徹底的反思和重新布局，這屬于組織變革戰(zhàn)略中的對(duì)工業(yè)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行徹底的反思和重新布局，這屬于組織變革戰(zhàn)略中的3?A組織體系再造?B核心流程再造?C技術(shù)基礎(chǔ)再造?D人事管理再造2.2.信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的三個(gè)層次，按應(yīng)用程度由低到高，依次是信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的三個(gè)層次，按應(yīng)用程度由低到高，依次是3?A建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)架戰(zhàn)略、服務(wù)提供戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略?B服務(wù)提供戰(zhàn)略、建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)架戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略?C價(jià)值創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略、建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)架戰(zhàn)略、服務(wù)提供戰(zhàn)略?D建設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)架戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)提供戰(zhàn)略3.3.企業(yè)應(yīng)從兩方面使其有形產(chǎn)品差別化，即企業(yè)應(yīng)從兩方面使其有形產(chǎn)品差別化，即3?A實(shí)質(zhì)和實(shí)效??B品位和品質(zhì)??C實(shí)質(zhì)和品位??D實(shí)效和品質(zhì)4.4.下列哪一項(xiàng)是整個(gè)組織變革的中心環(huán)節(jié)下列哪一項(xiàng)是整個(gè)組織變革的中心環(huán)節(jié)3??A戰(zhàn)略開發(fā)流程??B再造核心流程??C訂單實(shí)現(xiàn)流程??D產(chǎn)品開發(fā)流程5.5.改進(jìn)流程思路的一個(gè)中心點(diǎn)是改進(jìn)流程思路的一個(gè)中心點(diǎn)是3

3、??A減少浪費(fèi)??B增加適應(yīng)性??C顧客價(jià)值導(dǎo)向11.11.設(shè)立駐外辦事處，國(guó)外銷售分公司等形式向當(dāng)?shù)嘏l(fā)商銷售產(chǎn)品，此時(shí)處于國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的設(shè)立駐外辦事處，國(guó)外銷售分公司等形式向當(dāng)?shù)嘏l(fā)商銷售產(chǎn)品，此時(shí)處于國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的3??A產(chǎn)品間接出口階段??B產(chǎn)品直接出口階段??C當(dāng)?shù)刂苯愉N售階段??D當(dāng)?shù)卣w經(jīng)營(yíng)階段12.12.當(dāng)市場(chǎng)快速的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面那種組織結(jié)構(gòu)當(dāng)市場(chǎng)快速的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面那種組織結(jié)構(gòu)3??A團(tuán)隊(duì)式??

4、B職能??C項(xiàng)目制??D水平組織模式13.13.類似水電站、家庭整體廚房這類定制產(chǎn)品是下列哪種類型的典型例子類似水電站、家庭整體廚房這類定制產(chǎn)品是下列哪種類型的典型例子3??A體系型??B特別型??C服務(wù)型??D普通型14.14.為了提高市場(chǎng)占有率，需要與同類型產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段為了提高市場(chǎng)占有率，需要與同類型產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段3??A導(dǎo)入期??B成長(zhǎng)期??C成熟期??D衰退期