SCDG建筑裝飾集團(tuán)激勵機(jī)制改革研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源以逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為共識。中國加入世貿(mào)組織后，人才競爭國際化、價值取向多元化、職業(yè)發(fā)展個性化，人才爭奪日趨激烈，這使得國有企業(yè)人力資源管理面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何形成豐富的人力資本資源和有效發(fā)揮人力資本在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，是企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的最直接的課題。而激勵機(jī)制，是人力資源形成和有效發(fā)揮作用的

2、杠桿。 隨著我國加入WTO和國內(nèi)建筑業(yè)市場的進(jìn)一步開放，高素質(zhì)人才在市場競爭中的作用突現(xiàn)。由于體制、機(jī)制等多方面原因，相當(dāng)一部分國有施工企業(yè)在這場人才爭奪戰(zhàn)中處于被動地位，重構(gòu)自身的人力資源競爭力，成為國有施工企業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文以滬上建筑裝飾領(lǐng)域較為著名的SCDG建筑裝飾集團(tuán)為例，采用理論研究和實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的方法，通過對其人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、現(xiàn)行激勵體系及存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)