長(zhǎng)豐集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)是企業(yè)對(duì)于提高員工工作積極性不可或缺的一環(huán)，而運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這種方式起到的激勵(lì)效果卻更為顯著。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是對(duì)人的管理：留住核心人才，提高員工的滿意度，使員工對(duì)企業(yè)充滿信心，從而提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力。而股權(quán)激勵(lì)能恰如其分地解決這些問(wèn)題，因此深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)的青睞。
　　在現(xiàn)代許多企業(yè)中都存在著“股權(quán)分散、決策困難、管理復(fù)雜”的情況，為了能更加科學(xué)地管理并有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的絕大多數(shù)大型企業(yè)或公司為代表

2、，都在激勵(lì)制度上進(jìn)行了改革，其中以股權(quán)激勵(lì)的改革最為突出。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)在企業(yè)內(nèi)充當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)上下級(jí)之間利益的紐帶，還能很好地解決委托方和代理方之間由于利益的分配而引發(fā)的問(wèn)題，更重要的是將大大降低企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的消耗，所以能使企業(yè)整體的效益得到改觀。股權(quán)激勵(lì)不僅在企業(yè)內(nèi)具有約束性，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工，還能使社會(huì)精英人才看到企業(yè)的優(yōu)良前景而被吸納，使企業(yè)最終積累強(qiáng)有力的人力財(cái)富而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　我國(guó)在股權(quán)激勵(lì)方面向國(guó)外學(xué)習(xí)已

3、久，但就發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)而言并不十分扎實(shí)。很多公司都是著眼于眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得股權(quán)激勵(lì)方案難以逐項(xiàng)落實(shí)，甚至中途取消。因此，設(shè)計(jì)出一套完備的股權(quán)激勵(lì)方案并逐步調(diào)整、完善，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
　　本文在查閱了大量文獻(xiàn)著作理論的基礎(chǔ)上，掌握了關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的宏觀方向后，以長(zhǎng)豐集團(tuán)為案例，先從長(zhǎng)豐集團(tuán)的基本情況入手進(jìn)行分析，再?gòu)募瘓F(tuán)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的宏觀方向和微觀方向，對(duì)其股權(quán)激勵(lì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。然后結(jié)合集

4、團(tuán)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)出適合集團(tuán)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，最后再對(duì)設(shè)計(jì)的這套方案后是否能滿足長(zhǎng)豐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合討論。
　　論文用三個(gè)部分把股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了解釋：
　　第一部分所包含的內(nèi)容以第1章和第2章為主。這一部分簡(jiǎn)要說(shuō)明為什么要選擇股權(quán)激勵(lì)作為研究，研究股權(quán)激勵(lì)所賦予什么樣的含義，以及研究股權(quán)激勵(lì)中所引用的相應(yīng)方法和理論知識(shí)，為接下來(lái)的案例分析部分打好基礎(chǔ)。
　　第二部分所包含的內(nèi)容以第

5、3章和第4章為主。這一部分以長(zhǎng)豐集團(tuán)為案例作為研究對(duì)象，從簡(jiǎn)要的企業(yè)介紹開(kāi)始，往下逐步剖析。將企業(yè)的基本情況，如企業(yè)人力資源、采取的激勵(lì)手法、現(xiàn)在的長(zhǎng)豐集團(tuán)對(duì)員工采取一種什么樣的激勵(lì)方式，通過(guò)將各個(gè)方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出長(zhǎng)豐集團(tuán)在激勵(lì)模式中出現(xiàn)了什么問(wèn)題、為何需要對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行改革等一系列結(jié)論。
　　第三部分所包含的內(nèi)容以第5章和第6章為主。這一部分的重點(diǎn)是對(duì)長(zhǎng)豐集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和評(píng)估，在眾多的激勵(lì)模式中為何要采取股權(quán)激勵(lì)