九方集團員工激勵管理研究.pdf

1、該選題結(jié)合基于組織行為學(xué)的激勵理論、基于經(jīng)濟學(xué)的激勵理論和基于公司治理理論的激勵理論等員工激勵管理的相關(guān)理論,以及國內(nèi)關(guān)于員工激勵問題的相關(guān)研究,通過對九方集團基于績效的薪酬激勵、多樣化的精神激勵、有效的工作激勵以及負激勵等員工激勵管理現(xiàn)有模式進行分析,歸納總結(jié)其存在的薪酬市場化程度不夠、激勵系統(tǒng)均衡化程度不夠、績效評價機制不完善、對個人的成長發(fā)展重視程度不夠等四方面問題,提出激勵目標市場化、激勵內(nèi)容系統(tǒng)化、激勵理念人性化的激勵預(yù)期.文

2、章在對時代集團和株洲車輛廠員工激勵管理進行研究借鑒的基礎(chǔ)上,得出以完善現(xiàn)有業(yè)績工資體系、加大薪酬市場化程度、擴大二級單位二次分配權(quán)、幾種新的薪酬模式為主要內(nèi)容的薪酬激勵方案,以發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)文化、推進"以人為本"的柔性管理、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、加強培訓(xùn)、建立榮譽點數(shù)制為主要內(nèi)容的精神激勵方案,以推行員工個人職業(yè)生涯設(shè)計、完善H型職位激勵管理、實行目標管理、改進權(quán)力激勵為主要內(nèi)容的工作激勵方案.最后根據(jù)實際情況,對理論方案實施的宏觀條件,如