大慶油田化工集團(tuán)員工激勵機(jī)制的研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益劇烈。如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。企業(yè)管理者對有效激勵員工的需求越來越強(qiáng)，建立有效的激勵機(jī)制，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，塑造企業(yè)核心能力，提高組織競爭力的重要手段。
　　本文對國內(nèi)外激勵機(jī)制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述和比較，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)激勵機(jī)制的研究經(jīng)驗，對大慶油田化工集團(tuán)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查分析，提出了激勵方式單一，忽略員工需求

2、；長效激勵不足，短期行為加??；激勵制度不健全，缺乏系統(tǒng)性；激勵措施的無差別化，削弱員工積極性；激勵過程中缺乏溝通，降低激勵效果等問題。針對存在的問題，運(yùn)用了激勵機(jī)制的相關(guān)理論，立足于實際應(yīng)用，從設(shè)計目標(biāo)、遵循的原則、職責(zé)分配、激勵對象、激勵內(nèi)容、效果評價等方面入手，對大慶油田化工集團(tuán)的經(jīng)營班子成員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員及操作人員等五個層面的員工激勵機(jī)制體系進(jìn)行了研究與設(shè)計，提出了適合企業(yè)特點的完善員工激勵機(jī)制的設(shè)計方案。