使命感是領導者的引擎

1、使命感是領導者的引擎一個人想不想進取，愿不愿意追求具有挑戰(zhàn)性的目標，肯不肯學習，能不能戰(zhàn)勝困難和挫折，決定于他的原動力。個人的使命是這個原動力的引擎。使命是一個人在世界上的定位，對社會所負責任的承諾，是他對生命的交代，就像藝術家的使命是創(chuàng)造美，教育家的使命是用真理武裝下一代。使命是自己的選擇，是自愿的選擇，不可能自外部強加。如果自己沒有要求，外力很難勉強，你若不想攀登高峰，別人不能把你抬上去。要進行領導修練，應該先從個人的使命著眼。我們

2、之所以將使命放在首要地位，是因為它具有根本的、方向的意義?！笆姑边@個詞用得不多，卻是普遍存在。政黨、政府、公司、組織都有自己的使命。毛澤東為中國共產黨界定的使命是無產階級的先鋒隊，是為人民服務。江澤民與時俱進，他提出的“三個代表”的主張，是新形勢下共產黨對使命的重新認識。正是因為“為人民”的使命，中國共產黨才受到擁護。一些黨員和干部腐敗，為自己謀私利，有違成立共產黨的初衷。這個現(xiàn)象關系到黨的生死存亡，因為它的蔓延，會顛覆中國共產黨的使

3、命，改變這個黨的性質。從這個例子可以看到使命的根本意義。政府也有使命。政府是管老百姓的，還是為公民服務的？這就是使命問題。我國要建設服務型政府，這是政府使命的轉變，從管治轉向服務。我們的地方政府只抓GDP，罔顧資源和環(huán)境的保護，熱衷形象工程，面子工程，有各種原因，其背后必定有對其使命的誤解。改革以來人們投訴最多的兩個領域，一是醫(yī)療衛(wèi)生，二是教育，這和使命的混亂不無關系。國從來都受到鄙夷。脫離國家和民族利益的志向被認為是野心。讓他人服務于

4、一己之私的領袖，可能成功于一時，必將被唾棄至永遠。領導行為是有益于他人的高尚行為，真正的領袖是無私的。領導者必須以社會責任感作為自己的使命的基礎。我們提倡崇高，不僅出于道德的考慮，它也是實務的需要。崇高的目標是領導者動力的源泉。這就是領導者能自我激勵，不需要外來鞭策的原因。在一時一事上起領導作用，不難辦到。如果要持續(xù)起領導作用，成為領導型人物，則離不開崇高的、強烈的使命感。只有這樣的人，才能用道德的力量呼喚跟從者；才能在混亂中保持清醒，

5、專注已經選擇的方向，不為潮流所左右；才能將成功建立在堅持不懈的努力上，不心存僥幸，投機取巧；并且不斷進取，將每一個目標的終點變成新目標的起點。領導者沒有別樣的選擇。那些沒有清晰使命意識的人，他們也努力工作，也學習，也想提高能力，但是沒有方向，力量用不到點子上。他們?yōu)樽约簶淞⒌臉藴室驳?，“把工作做好”，“讓領導放心”，“不出問題”，是許多人自問無愧的口頭禪。即便有目標，也容易因為短期利益、世人的反對、困難和挫折而放棄。他們感到人生無常，于