公司5s管理制度

1、天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司第1頁(yè)共20頁(yè)5S5S管理制度管理制度編制：楊伯軍審核：____________批準(zhǔn)：____________日期：天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司第3頁(yè)共20頁(yè)1.1.北玻集團(tuán)5S的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.2.5S方針的策略重點(diǎn)：※建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制。※改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期。※強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力。※積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力?！岣咝录夹g(shù)的推廣速

2、度?！鶚?gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)。3.3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)※提高生產(chǎn)性?！岣叻?wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量?！岣咚俣取！岣呷藛T素質(zhì)?！岣甙踩?。4.4.5S的定義※整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西?！D：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理?！鍜撸簩⒉恍枰臇|西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)?！鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生?！摒B(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S