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文檔簡(jiǎn)介
1、分公司庫(kù)站分公司庫(kù)站5S管理制度管理制度一、一、目的目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各庫(kù)站、班組“5S”工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、二、范圍范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等）的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。三、三、5S含義含義1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。
2、3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、四、目標(biāo)目標(biāo)1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔4、“三相符”：帳、卡、物一致5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座五、五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分1、各組領(lǐng)班將所負(fù)
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