公司員工末位淘汰管理制度

1、公司員工末位淘汰管理制度1、目的：通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀營業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2、適用范圍：本制度適用于有限公司全體員工，不包括實習生和試用期人員。3、淘汰機制及評定依據(jù)：3.1員工末位淘汰實施積分制，對全體員工進行實時打分月底積累，連續(xù)兩月月末積分排名最后者實施淘汰。4、末位淘汰積分依據(jù)：4.1考核自2015年5月1日起執(zhí)行，每月考核一次。4

2、.2考核具體涵蓋業(yè)績表現(xiàn)和工作表現(xiàn)兩個方面，考核評分共計100分。4.3淘汰積分的具體標準參考公司各部門員工PKI考核標準，綜管部負責各部門員工的工作表現(xiàn)，各部門主管經(jīng)理對各部門員工的業(yè)績方面做出評價?？己舜_?？刹僮?、有公信力。5、員工進退機制：5.1綜合整月的各部門員工的評分表現(xiàn)，各部門主管需在每月25日前向綜管部提起人力資源信息報備流程，在月末確認需淘汰人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進行公示，綜管部可進行補員招聘。5.2在月末確定需淘汰

3、人員人選，經(jīng)各部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實施淘汰。予以解除勞動關系。6、員工申述管理：6.1在公示后三日內，當事人對公示內容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權歸公司所有。7、本制度自2015年5月1日起執(zhí)行。8、下附有限公司各部門員工PKI考核表。甘肅易網(wǎng)甘肅易網(wǎng)——運營運營KPIKPI考核表考核表姓名：姓名：對內職位：對內職位：所屬部門：所屬部門：直接領導：直接領

4、導：考核時間：考核時間：考核項目考核考核指標指標權重權重指標定義指標定義評價標準評價標準事業(yè)事業(yè)部評部評分依據(jù)托管訂托管訂單完成單完成30分根據(jù)托管運營以及匹配資源確認運營的根據(jù)托管運營以及匹配資源確認運營的訂單達到訂單達到單銷售金額銷售金額公式：實際量公式：實際量月度月度指標指標30分15分因服務問題導致退款每因服務問題導致退款每1家扣家扣5分公式：實際量公式：實際量月度月度指標指標15分15分運營店鋪運營店鋪公式：實際量公式：實際量

5、月度月度指標指標15分基礎基礎工作工作10分1）按照運營需要制定年度、季度規(guī)劃，）按照運營需要制定年度、季度規(guī)劃，執(zhí)行方案執(zhí)行方案2）根據(jù)執(zhí)行案提前申請相應匹配）根據(jù)執(zhí)行案提前申請相應匹配3）做好每天、每周工作總結）做好每天、每周工作總結4）每周、每日報表提交）每周、每日報表提交5）協(xié)助）協(xié)助c店做好運營策劃店做好運營策劃公式：公式：10分2欠缺欠缺的信息項數(shù)的信息項數(shù)定量指標出勤率出勤率10分除緊急事情及病假原因外沒有出勤一除緊急事情

6、及病假原因外沒有出勤一次扣次扣2分公式：公式：10分2次數(shù)個人成個人成長5分本月最核心個人成長點：本月最核心個人成長點：樂觀樂觀5分對待事情是否樂觀，以樂觀、正面的角度處理事情，是否背對待事情是否樂觀，以樂觀、正面的角度處理事情，是否背后傳播負面的信息，是否給團隊和公司以正面的影響（包括后傳播負面的信息，是否給團隊和公司以正面的影響（包括公司企業(yè)文化的認可）公司企業(yè)文化的認可）。責任心責任心3分做任何事情能否有一份責任心，當成自己的事情