基于項目管理模式的房地產開發(fā)企業(yè)組織結構重組研究.pdf

1、中國房地產業(yè)發(fā)展早期,由于市場供不應求,行業(yè)利潤率較高,房地產開發(fā)企業(yè)關注的重點只是想方設法搶土地、爭項目,而對企業(yè)的經營運作不太關心.隨著中國房地產業(yè)的真正起步及快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)進入房地產市場,尤其是中國加入WTO之后,國外先進房地產開發(fā)企業(yè)的進入,房地產開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益加劇,行業(yè)發(fā)展初期的高額利潤將不復存在,一些綜合競爭力不強的企業(yè)勢必逐漸被市場淘汰.房地產開發(fā)企業(yè)逐漸認識到提高企業(yè)經營運作水平、增強企業(yè)綜合競爭力的重

2、要性和緊迫性,并努力尋找提高企業(yè)經營運作效率和效益的新方法.目前中國房地產開發(fā)企業(yè)經營運作中的問題很多,其中最為嚴重的問題是管理問題,而隱藏在管理問題背后更深層次的問題是目前房地產開發(fā)企業(yè)落后的組織結構模式,在這種落后的組織結構模式下房地產開發(fā)企業(yè)很難較好的運用現代先進的項目管理技術進行運作管理,企業(yè)的員工尤其是項目經理缺乏工作的積極性,已經成為中國房地產開發(fā)企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸.如何找到一種適合中國房地產開發(fā)企業(yè)經營運作的新的組織結構

3、形式并采用科學、有效的方法實施組織結構重組成為一個急需解決的研究課題.該論文首先介紹了中國房地產開發(fā)企業(yè)的基本情況,并對房地產開發(fā)企業(yè)的經營環(huán)境及存在的主要問題進行了分析,然后介紹了現代項目管理及其在房地產開發(fā)企業(yè)的運用情況,接著通過對企業(yè)常見的各種組織結構形式的分析,結合房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務流程和特點,提出了基于項目管理模式的新的房地產開發(fā)企業(yè)組織結構形式一強矩陣型組織結構,并對企業(yè)如何實施組織結構重組的方法進行了分析,最后通過對武漢