名家觀點(diǎn)未來(lái)5年會(huì)銷發(fā)展綱要(上)

1、名家觀點(diǎn)：未來(lái)名家觀點(diǎn)：未來(lái)5年會(huì)銷發(fā)展綱要（上）年會(huì)銷發(fā)展綱要（上）在飛機(jī)上無(wú)意看到了電視劇在飛機(jī)上無(wú)意看到了電視劇《北京人在紐約北京人在紐約》的開(kāi)場(chǎng)白，感覺(jué)用在會(huì)銷的開(kāi)場(chǎng)白，感覺(jué)用在會(huì)銷上真是太貼合了上真是太貼合了——如果你愛(ài)一個(gè)人就讓他做會(huì)銷（送他去紐約），因?yàn)槟鞘侨绻銗?ài)一個(gè)人就讓他做會(huì)銷（送他去紐約），因?yàn)槟鞘翘焯?；如果你恨一個(gè)人也讓他做會(huì)銷（送他去紐約），因?yàn)槟鞘堑鬲z！天堂；如果你恨一個(gè)人也讓他做會(huì)銷（送他去紐約），因?yàn)槟鞘?/p>

2、地獄！說(shuō)它是天堂，因?yàn)闀?huì)銷不僅挽回了傳統(tǒng)保健品行業(yè)的頹敗勢(shì)頭，為中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟出一片新的藍(lán)海，更造就出了一大批百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁。在會(huì)銷這個(gè)舞臺(tái)上，你可以盡情施展你的才華，農(nóng)村娃可以成為老板，草根可以成為明星；說(shuō)它是地獄，因?yàn)闀?huì)銷的發(fā)展歷程中無(wú)時(shí)不伴隨著波折與坎坷，無(wú)處不充滿著危機(jī)與陷阱……會(huì)銷，讓我歡喜讓我憂！會(huì)銷，幾家歡笑幾家愁！那么，我們會(huì)銷人應(yīng)該做的就是對(duì)會(huì)銷的優(yōu)勢(shì)充分進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)會(huì)銷的問(wèn)題積極加以改良，通過(guò)科學(xué)的分析和

3、判斷看清會(huì)銷未來(lái)發(fā)展的方向，并提前構(gòu)建前瞻性的模式基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移的走基于數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)品牌之路，整合資源、分工合作，將會(huì)銷這桿大旗扛得更高，走得更遠(yuǎn)！《會(huì)銷人網(wǎng)會(huì)銷人網(wǎng)》保健品服務(wù)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)博客，會(huì)議營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷的資源保健品服務(wù)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)博客，會(huì)議營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷的資源交流平臺(tái)，更多文章資訊請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站！交流平臺(tái)，更多文章資訊請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站！1、現(xiàn)象與思考讓我們通過(guò)一些現(xiàn)象和問(wèn)題來(lái)引發(fā)我們對(duì)會(huì)銷未來(lái)的思考……上有政府打壓，下有行業(yè)監(jiān)管，中有媒體

4、曝光。前面會(huì)銷新星冉冉升起，后面行業(yè)巨擘傾刻倒塌。魚(yú)龍混雜，新老產(chǎn)品前仆后繼；群雄混戰(zhàn)，同行競(jìng)爭(zhēng)你死我活。今天有人鼓吹“會(huì)銷過(guò)時(shí)論”，明天被人指著鼻子罵成是江湖騙子……會(huì)銷自誕生那天起，一路走來(lái)真可謂是一路風(fēng)雨一路荊棘。然而，十三年來(lái)，會(huì)銷行業(yè)不僅從槍林彈雨中頑強(qiáng)的挺了過(guò)來(lái)，而且從星星之火逐漸發(fā)展成燎原之勢(shì)。究竟是什么支撐著會(huì)銷走到今天？會(huì)銷模式的生命力為什么會(huì)如此頑強(qiáng)？??曾幾何時(shí)，一個(gè)核酸單品能夠創(chuàng)造出十幾億的年銷售額；曾幾何時(shí)，一

5、個(gè)珠圖1傳統(tǒng)的會(huì)銷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是在政府及媒體的監(jiān)管下，依次從廠家，到經(jīng)銷商，再到分銷商，到員工，最終到消費(fèi)者的“鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)”。其中，上游的廠家為整條產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，決定著下游的各個(gè)環(huán)節(jié)。?傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)曾經(jīng)輝煌在會(huì)銷模式的初創(chuàng)階段，市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種相對(duì)較少，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較高。一方面經(jīng)銷商沒(méi)有多少適合的產(chǎn)品可供選擇，大部分只依附于某一廠家、經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品和品牌；另一方面經(jīng)銷商實(shí)力相對(duì)薄弱，資金、人才和經(jīng)驗(yàn)的先天不足，使得他們沒(méi)有能力去