遼陽(yáng)石化分公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與對(duì)策研究.pdf

1、遼陽(yáng)石化分公司原是國(guó)家排名前50位的利稅大戶(hù),現(xiàn)在卻是一個(gè)虧損企業(yè).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)世界一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,遼陽(yáng)石化分公司還面臨一系列新的挑戰(zhàn):一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化帶來(lái)的挑戰(zhàn);二是科技革命帶來(lái)挑戰(zhàn);三是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn).面對(duì)這些挑戰(zhàn)和困難,遼陽(yáng)石化分公司當(dāng)務(wù)之急就是增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力.研究遼陽(yáng)石分公司的競(jìng)爭(zhēng)力,探討建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑、方法,對(duì)石化分公司走出困境具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.該文采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方法,根據(jù)調(diào)查取得的

2、數(shù)據(jù)對(duì)遼陽(yáng)石化分公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià).在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和普拉哈拉德等人的核心能力理論對(duì)遼陽(yáng)石化分公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,找出影響其競(jìng)爭(zhēng)的主要原因,進(jìn)行確定提高競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,生存能力指標(biāo)、發(fā)展能力、環(huán)境影響三個(gè)一級(jí)指標(biāo)得分均低于0.5,14個(gè)二級(jí)指標(biāo)中,只有營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)較好,其它指標(biāo)均較差,遼陽(yáng)石化分公司的競(jìng)爭(zhēng)力非常弱.導(dǎo)致這種狀況的主要原因是企業(yè)內(nèi)部能力較差,特別是在產(chǎn)品組合、生產(chǎn)制造、技術(shù)裝備、研發(fā)、

3、組織界面管理、戰(zhàn)略管理方面存在諸多問(wèn)題.遼陽(yáng)石化分公司作為中油股份公司下屬的戰(zhàn)略單位,其自身沒(méi)有銷(xiāo)售權(quán),要提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須采取有效措施,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力、研究開(kāi)發(fā)能力、組織與界面管理能力.按照價(jià)值鏈原理對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,并提高信息的共享程度對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力、組織與界面管理能力、特別是提高營(yíng)銷(xiāo)能力具有十分重要的意義.企業(yè)的能力是企業(yè)知識(shí)積累的結(jié)果,提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力也有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力