安全生產應急管理制度

1、安全生產應急管理制度為了提高應急能力，強化責任落實、措施落實，大力推動安全生產應急救援體系建設，全面提升防范和應對事故災難的能力，結合我項目實際情況，特制定以下制度。一、成立應急管理領導機構一、成立應急管理領導機構組長：劉金秋李忠亮成員：秦志源王迎春崔建鋒馬玉峰張鐸趙家賓杜鵬宇二、應急管理原則（一）以人為本，安全第一把保障一線工人的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。（二）夯基礎，搞預防在不

2、斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、預案演練等工作。強化各班組的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”。居安思危，預防為主。應急和應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制；各司其職、各負其責。（七）抓好應急演練和評估工作1、積極參加公司組織的演練，根據(jù)演練方案，做好各項演練工作；演練結束后，找出不足之處，并寫出評估報告，針對演練之

3、中出現(xiàn)的不足指出積極快速的做出整改。2、可根據(jù)本隊實際情況，結合公司組織的演練活動，在本項目進行應急演練知識的競答，并根據(jù)競答情況，了解和掌握本項目一線工人的應急意識，及時做出新的調整方案，進一步增強一線工人的應急意識。二、預防與預警要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的