工程項目質量管理的主要內容

1、工程項目質量管理主要內容：按階段劃分：(一)決策階段的質量管理此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。(2)施工前的質量管理施工前的質量管理的主要內容是：1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有

2、無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關單位的技術資質證明文件(2)審核開工報告，并經現(xiàn)場核實(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告(5)審核反映工序質量的統(tǒng)計資料(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書(7)審核有關質量問題的處理報告(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢

3、查報告(10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4、審閱進度計劃和施工方案。5、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7、協(xié)助完善質量保證體系。(3)加強成品保護的檢查工作。6、交工技術資料，主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證

4、明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄質檢報告竣工圖，竣工驗收表等。7、質量事故處理，一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質量管理按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。按主要影響因素劃