成本控制的方案和措施

1、891第十六章第十六章成本控制的方案和措施成本控制的方案和措施第一節(jié)第一節(jié)各項經(jīng)濟技術(shù)指標各項經(jīng)濟技術(shù)指標序號項目指標控制數(shù)1質(zhì)量標準合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標準”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無重大隱患，避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識，遵守環(huán)境法規(guī)，保護環(huán)境，愛護環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標。無揚塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅持預(yù)防污染，使

2、用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測一次達標，實現(xiàn)綠色施工7造價管理通過科學(xué)管理，節(jié)約造價，降低成本8團結(jié)合作提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程9科技進步研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》，依靠科技進步，努力提高技術(shù)技術(shù)水

3、平，力爭加快速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。10工程回訪及服務(wù)承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)、保修期內(nèi)免費保修；做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常第二節(jié)第二節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至缺陷保修，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制。893成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入

4、控制軌道。3.2目標控制原則根據(jù)項目的施工條件、使用的機械設(shè)備、參與施工人員的素質(zhì)等因素，對項目成本目標進行預(yù)測。首先抓住成本預(yù)測的工、料、費用的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測、小型臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。3.3程序控制原則建立完善的項目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴肅性的相關(guān)制度，確保成本控制目

5、標的有效實現(xiàn)。3.4動態(tài)控制原則針對本工程的具體特點，在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、設(shè)計方案優(yōu)化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目