承包人實施計劃(新)

1、云谷分布式能源站項目技術標云谷分布式能源站項目技術標承包人實施計劃承包人實施計劃一、概述1、項目簡要介紹2、項目范圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。二、總體實施方案1、項目目標(質量、工期、造價)作為工程的總承包，在實施總包管理

2、過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：（1）工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。（2）工程質量管理目標勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察

3、規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。（3）工程進度管理目標工期天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（4）工程協(xié)調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的

4、停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。2、總承包服務目標9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)

5、助項目領導貫徹實施IS09001－2008標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生

6、產(chǎn)前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產(chǎn)調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程

7、地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、

8、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5

9、）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的