論我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬體系策略的得與失.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、從2000年3月10日到2000年的4月14日,美國(guó)納斯達(dá)克(Nasdaq)在一個(gè)多月時(shí)間里從最高峰的5000多點(diǎn)跌破4000點(diǎn),同鄉(xiāng)會(huì)出了全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一記重創(chuàng),幾乎所有的.com公司股價(jià)大跌,到了7、8月份,又是一記,從此,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的神話時(shí)代正式宣告結(jié)束.網(wǎng)站大規(guī)模裁員的根本目的是降低成本,而這與這個(gè)行業(yè)普遍實(shí)行的高薪政策有很大關(guān)系.沒(méi)有人理解,那些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作的"小孩們"憑什么拿的薪水等同于甚至幾倍于那些在其他行業(yè)工作多年的

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