漫話中國保險掌門人

1、漫話中國保險掌門人漫話中國保險掌門人有人曾十分形象地調(diào)侃“2008年什么都不正常，只有中國男足表現(xiàn)正常！”的確，2008年，是很不尋常的一年！從年初的凍災(zāi)、仲夏的震災(zāi)、初秋的乳粉災(zāi)、全年的股災(zāi)和席卷全球的金融海嘯，使人們真切感受到“風(fēng)險無處不在”，使中國保險業(yè)的掌門人更是倍受考驗。眾多突發(fā)緊急事件考驗著掌門人在風(fēng)口浪尖面前的應(yīng)急反應(yīng)和執(zhí)行能力；全球金融海嘯考驗著掌門人在風(fēng)暴面前如何力挽狂瀾，指揮若定……這里選取中國保險業(yè)十大特色掌門人，

2、為其管中窺豹，描摹畫像，與全天下關(guān)心和關(guān)注保險業(yè)的人們，一起感悟和分享他們一年來的風(fēng)雨歷程和酸甜苦辣！漫話中國保險掌門人之吳定富——7年之癢2008年，是吳定富擔(dān)任保監(jiān)會主席的第7個完整年度。在婚姻上通常有“七年之癢”一說，而在吳主席的任期內(nèi)，這七年之癢既刻骨銘心、驚心動魄，又令他瘙癢難忍、不撓不行！讓他刻骨銘心的是兩場百年一遇和兩百年一遇的特大天災(zāi)。南方特大冰凍那可是涉及22個省區(qū)、給近10億人口的生命財產(chǎn)造成巨大缺失和嚴(yán)重威脅的大災(zāi)

3、啊！尤其是大冰凍遲不來早不來剛好趕上過春節(jié)，使他更是如履薄冰！好在冰凍三尺，非一日之寒，中國保險業(yè)雖不能像國外大包大攬，但關(guān)鍵時刻還是挺身而出，留下了不少像“熊大勇”那樣的感人故事，與災(zāi)區(qū)人民一道，打贏了抗擊冰凍災(zāi)害這一役。接下來發(fā)生的5.12汶川地震，一聲巨響把保險行業(yè)正常秩序全部打亂！6萬多個鮮活生命瞬間罹難、1萬多人失蹤、8萬多人受傷、近1000萬人無家可歸，哪一宗都離不了保險保障??！吳主席便把辦公桌搬到災(zāi)區(qū)現(xiàn)場，一頭扎進(jìn)災(zāi)區(qū)，足

4、跡遍及四川、重慶、陜西等9個受地震損害的省區(qū)，與全國保險人一道，快速理賠，奉獻(xiàn)愛心，把保險關(guān)愛傳遞到每一個災(zāi)民手中。好在整個保險行業(yè)在兩次特大天災(zāi)面前反應(yīng)迅速，步調(diào)一致，表現(xiàn)出色，得到當(dāng)?shù)卣?、?zāi)區(qū)百姓和社會各屆的廣泛好評，雖驚心動魄，卻也蕩氣回腸，令人欣慰。讓他渾身難受則源于一則壞消息和一則好消息。一個壞消息是2008年全國財險業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營虧損或利潤下降。一個好消息是2008年上半年壽險業(yè)原保費同比增長59%，但增長主要來自于投資型

5、產(chǎn)品增長。壞消息已經(jīng)使10多家保險公司償付能力進(jìn)入警戒線，好消息已經(jīng)使天津等地引發(fā)大面積退保風(fēng)波。這些癢都讓吳主席不撓不行！下半年中國保監(jiān)會立即實施“兩個抓手”工作方略：一是以車險市場為抓手規(guī)范產(chǎn)險市場秩序。全面開展保險公司現(xiàn)場資產(chǎn)管理檢查，全面整頓和規(guī)范財產(chǎn)險行業(yè)的經(jīng)營秩序。一是以整頓銷售誤導(dǎo)抓手規(guī)范壽險市場秩序。中國保險投資尚處襁褓階段，難抵資本市場風(fēng)云變幻，還是早打預(yù)防針，小心為上！漫話中國保險掌門人之楊超——總是棋高一著如果用一

6、個字概括楊超2008年一年來的表現(xiàn)，那就是一個字：高！如果楊超2008年有哪些“反?！?，那就是一句話：從這里跌倒從那里爬起來！第一“高”是楊超從不患“恐高癥”。楊超從王憲章手中接過帥印后，中國人壽(22.76火舉措正一步步取得實效。但話說回來，有20多年經(jīng)營利好基礎(chǔ)墊底，有多年國際國內(nèi)資本市場打拼的經(jīng)驗積累，有一支專業(yè)化國際化的管理團(tuán)隊撐腰，馬明哲消解2008年經(jīng)營所帶來的困局自然不是一件難事，我們也完全相信，2009年馬明哲和他的中國

7、平安雖然難題不少，但一定能夠共克時艱，再續(xù)輝煌！漫話中國保險掌門人之吳焰——冬天里的一把火吳焰，這位曾經(jīng)在共青團(tuán)中央工作過、現(xiàn)任人保集團(tuán)董事長兼總裁的少帥，正像他的名字一樣，如熊熊火焰一般。走到哪，就旺哪，就把青春之火燒到哪。早在2007年1月29日，在增資改制后的人保資產(chǎn)管理公司舉行的揭牌儀式上，當(dāng)時中國最大的非壽險公司掌門人——中國人民財產(chǎn)保險公司吳焰董事長第一次公開亮相時，就向公眾放了“第一把火”：“請給我一年時間你們再看人保的變

8、化”！一年過去后，2008年初，吳焰果不食言，人保的確發(fā)生了諸多變化：一是集團(tuán)裂變。由原來的“一拖四”變成“一拖八”，成為擁有財險、保資產(chǎn)、健康、壽險、海外和經(jīng)紀(jì)等8家子公司的現(xiàn)代保險金融集團(tuán)。二是名稱復(fù)名，將12年前的“中國人民保險公司”又拿了回來。三是品牌宣傳一改昔日沉寂的老面孔，全方位出擊。在三峽工程、嶺澳核電站、中國航天等國家重大工程和重大體育活動中，到處都能看到中國人保的身影。四是外部合作伙伴變多。日本住友生命、亞洲金融集團(tuán)及

9、泰國盤古銀行相繼成為戰(zhàn)略合作伙伴。用行動贏得了市場對中國人保市場競爭力的尊重！2008年國際化程度最高、民眾關(guān)注度最高、媒體宣傳最火爆的北京奧運會自然少不了“吳之焰”的燃燒效應(yīng)，中國人保作為北京奧運會保險業(yè)唯一合作伙伴，從品牌代言、形象宣傳到應(yīng)急反應(yīng)和綜合服務(wù)，都大大地“火”了一把！使這位保險業(yè)昔日冠軍又重燃在老百姓的視線中。吳焰不只會放火，滅火也很有一套。面對2008年投資收益縮水和財險虧損兩座冰山，吳焰牢牢抓住“承保有效”的總綱，將

10、昔日僅靠財險單一盈利模式變?yōu)榧瘔垭U、資產(chǎn)管理、中介、經(jīng)紀(jì)于一體的多元盈利模式，使中國人保成為“比預(yù)期經(jīng)營效益要好很多”的保險公司。對于未來，吳焰還計劃燒旺兩把火。一是擇機到A股股市放火，讓股民看到中國人保的熊熊火焰：“人保集團(tuán)正在按照既定計劃，先整體改制后上市”。二是把火燒到“希望的田野上”去。吳焰指出，黨的十七屆三中全會的召開為農(nóng)村保險事業(yè)發(fā)展提供極好的歷史機遇。而事實上，截至2008年10月底，中國人保實現(xiàn)農(nóng)險保費收入51.38億元

11、，同比增長163%，是2006年的23.2倍。他的這一把火，已經(jīng)呈“星星之火，可以燎原”之勢了！漫話中國保險掌門人之高國富——虛為實，實更實拿到過高國富這位太保集團(tuán)當(dāng)家人名片的人會發(fā)現(xiàn)，跟上任之初的名片略有不同：公司的LOGO印得更大，并打上了公司的英文縮寫。這個細(xì)小的變化給市場傳遞一個明顯的信號：太保集團(tuán)在經(jīng)過資本市場的整體運作后將更加國際化。這個細(xì)小的變化還透露出高董的辦事風(fēng)格：既務(wù)實又務(wù)虛，虛實相生。他務(wù)實的風(fēng)格可以找來很多材料加

12、以佐證。正如2008年在青島舉行的“中國保險年度人物頒獎典禮”上專家給他的評價一樣：“自2006年9月15日擔(dān)任中國太平洋保險(集團(tuán))股份有限公司董事長以來，高國富帶領(lǐng)集團(tuán)完成了一系列高難度動作，在短短兩年內(nèi)帶領(lǐng)太平洋保險實現(xiàn)了整體上市?！倍诖饲疤Ｉ鲜袇s經(jīng)歷了近“八年抗戰(zhàn)”！或許專家的評價只說對了一半?？纯此暑I(lǐng)的太平洋保險近兩年來的業(yè)績，就不難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)上市簡直是高國富掌舵的副產(chǎn)品。2006年履新的高國富，受命于危難之際，其時集團(tuán)因