裝飾工程主要材料及施工機械設備進場計劃

1、裝飾工程主要材料及施工機械設備進場計劃第一節(jié)、主要材料進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應各種的重要性更為突出。一工期緊；二材料供應量大，類型多；三對材料的要求質(zhì)量較高；四現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難。根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對

2、材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，既不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。第二節(jié)、主要材料進場檢驗嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批

3、檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按規(guī)定要求核準。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實情況，并能在往后的采購得到的材料。第三節(jié)、材料質(zhì)量保證措施一質(zhì)量保證制度1材料和設備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應所需材料。2建立、健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強材料和設備的“四檢“工作，即：驗規(guī)

4、格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。9應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構構造的要求。10材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，單但決不允許用于重要的工程或部位。第四節(jié)、材料倉庫管理一材料倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積

5、、位置應繪制現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。1裝飾材料的堆放形式：a.箱形堆放適用于立方體物品b.三角形堆放適用于圓形或管狀物品c.階梯堆放適用于方形物品d.梅花形堆放適用于桶形物品e.縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品f.錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品g.平面堆放適用平板形物品h.多層臺架式適用利用空間增加堆放高度i.各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品二定額領料制度a.簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計b.下達：將限

6、額單下達到隊組并進行用料交底。c.應用：施工班組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認。d.檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。e.驗收：施工班組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。f.結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組