主要物資(材料)、施工機械設備及勞動力進場計劃

1、1第五章主要物資（材料）、施工機械設備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資（材料）進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴格把好材料采購關，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產生的質量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應基本為原材料供應、半成品供應和成品供應三

2、大類，除要嚴格把好原材料的采購關之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應商的加工能力和機械設備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐

3、磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片文化石、五金、地彈簧、拉手、開關面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標志燈、筒燈、應急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質量，采購流程圖見下圖。采購流程圖3料技術資料和試驗數(shù)據及材料及樣品，

4、實地試驗結果等各種技術指標報請甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前后復檢都要嚴格執(zhí)行。2、在購進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠

5、加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應商依據合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負責，我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚

6、。3、倉庫管理員依據施工任務書簽發(fā)出庫單，實施限額領料制度。4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認真防護，以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經理批準后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應的裝卸搬運工具、設備、人力。8、庫管員對庫存物資經常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效