項目部組織架構(gòu)

1、項目組織架構(gòu)福建省閩南建筑工程有限公司明發(fā)G86G86組織架構(gòu)編制人：xxx編制部門：編制時間：2013年5月項目組織架構(gòu)二、二、項目部職能項目部職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。項目部職能說明書項目部職能說明書主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價目標控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實、有效和傳遞的及時性4、現(xiàn)場協(xié)

2、調(diào)5、施工過程中的技術(shù)管理6、施工過程中的成本造價管理7、工程竣工移交主要工作細則1、抓預控、抓規(guī)范、抓程序；與監(jiān)理方、施工方共同完善三大目標的計劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過抓監(jiān)理方的信息反饋及對現(xiàn)場的動態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標的運行狀態(tài)；若與計劃出現(xiàn)偏差，應要求監(jiān)理方對施工方進行干預、整改，并定期對計劃進行相應調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行甲方職責，行使甲方權(quán)利；4、要求監(jiān)理方及時按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時分析、

3、處理；及時向監(jiān)理方下發(fā)相關(guān)合同、技術(shù)文件；及時回復監(jiān)理方提交的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟文件；5、參與監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工管理過程的相關(guān)事宜；6、代表甲方參與施工過程中對外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗收和工程（含隱蔽）檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項目全程檔案，在每期工程完結(jié)時負責向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移