跨平臺移動數(shù)據(jù)業(yè)務的運營管理模式研究.pdf

1、無論從技術(shù)發(fā)展的角度,還是從市場需求的角度,移動數(shù)據(jù)業(yè)務將成為移動運營商的業(yè)務體系的中的新貴——它將會給移動運營商帶來繼語音業(yè)務之后另外一棵"搖錢樹".該論文立足于這樣的大背景下,研究移動數(shù)據(jù)業(yè)務的重要發(fā)展階段——跨平臺移動數(shù)據(jù)業(yè)務的運營管理模式.該文首先立足于跨平臺數(shù)據(jù)業(yè)務的價值鏈的角度,深入分析了移動運營商面臨的競爭局面,和其自身單一的數(shù)據(jù)業(yè)務體系;內(nèi)容提供商所面臨的新的互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟模式,以及新經(jīng)濟模式下內(nèi)容提供商的利潤來源,以及能

2、給他們帶來利潤的產(chǎn)品體系;此外,還從用戶的角度分析了終端用戶對于數(shù)據(jù)業(yè)務的理解和需求.基于價值鏈層次的分析除了想要從各個環(huán)節(jié)的角度闡明跨平臺移動數(shù)據(jù)業(yè)務的需求的必要性以外,事實上也立足于整個價值鏈簡單說明了跨平臺業(yè)務將要實現(xiàn)的共贏的商業(yè)模式.為了清晰的了解跨平臺數(shù)據(jù)業(yè)務和以往數(shù)據(jù)業(yè)務體系的不同,該文的第三章基于單一平臺數(shù)據(jù)業(yè)務的特性分析上,對比列出了跨平臺數(shù)據(jù)業(yè)務具有的特性.基于前面兩章的分析,該文從第四章開始討論跨平臺數(shù)據(jù)的管理模式,