

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案一:白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案一:夯實(shí)基礎(chǔ),抓好網(wǎng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ),抓好網(wǎng)建工作網(wǎng)建工作是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品展示率、進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的重要保障,也是開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的重要前提之一。1、市場(chǎng)調(diào)查:1.1地理位置、人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、人均消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣;1.2人文環(huán)境:市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力,高檔和超高檔白酒消費(fèi)習(xí)慣,3A店和高檔酒店、餐廳的數(shù)量、名稱(chēng)、位置分布、聯(lián)系人、目標(biāo)消費(fèi)群的文化素養(yǎng)等;1.3經(jīng)銷(xiāo)商的基本情
2、況:公司概況、營(yíng)銷(xiāo)理念、資金實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分布、主銷(xiāo)白酒品牌及銷(xiāo)售情況、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)它的滿(mǎn)意度,經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人資料等;1.4調(diào)研市場(chǎng)渠道有:特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道;1.5費(fèi)用調(diào)查:目標(biāo)市場(chǎng)的終端進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等;1.6其它:當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化的情況(特別是最省費(fèi)用且有效的白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案)。2、在取得完善的市場(chǎng)信息和資料的基礎(chǔ)上,各地市場(chǎng)根據(jù)提交的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確網(wǎng)建指標(biāo),并分解到季度及月度,以此作為各市
3、場(chǎng)人員的工作任務(wù)和考核指標(biāo)。在開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)建工作時(shí),各市場(chǎng)要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案thldl.的網(wǎng)建指標(biāo)填制時(shí)間推進(jìn)表,并嚴(yán)格按照推進(jìn)表的時(shí)間分階段完成。3、網(wǎng)建方法:4.4建立營(yíng)銷(xiāo)主管固定的拜訪制度,每日制定拜訪路線(xiàn),對(duì)終端實(shí)行不同的拜訪頻率,在相互溝通的基礎(chǔ)上提高終端銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)積極性。5、價(jià)格策略:對(duì)不同的通路渠道,設(shè)定不同的價(jià)格,要求各市場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的價(jià)格體系。6、城市經(jīng)理應(yīng)協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商成立特供渠道隊(duì)伍,主要負(fù)責(zé)特供渠道的建設(shè)工作
4、(如軍隊(duì)、企事業(yè)單位等的團(tuán)體購(gòu)買(mǎi))。網(wǎng)點(diǎn)與渠道建設(shè)的目標(biāo)是在最短的時(shí)間內(nèi),用最高的工作效率,協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商迅速覆蓋區(qū)域目標(biāo)餐飲渠道、商超渠道、批發(fā)渠道、零售渠道、特供渠道。白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案注意事項(xiàng):對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商,我們需要做1)提供細(xì)致周到的管理和售后服務(wù);2)提供完整系統(tǒng)的企劃白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和專(zhuān)家服務(wù),提供系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn);3)提供終端管理解決白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和助銷(xiāo);4)提供最接近消費(fèi)者的銷(xiāo)售模式和促銷(xiāo)方式;5)推廣個(gè)性化服務(wù);6)階段
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高端酒店日常管理
- 高端酒會(huì)策劃書(shū)
- 高端酒水廣告詞
- 高端酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以洲際酒店為例
- 高端酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以洲際酒店為例.pdf
- 蘇州高端酒店空間分布研究.pdf
- 高端酒店設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)
- 萬(wàn)寶高端冷柜及高端酒柜生產(chǎn)項(xiàng)目
- 經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期高端酒店網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果實(shí)證分析
- 經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期高端酒店網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效果實(shí)證分析
- 高端白酒營(yíng)銷(xiāo)案例方案
- 高端酒產(chǎn)品轉(zhuǎn)售價(jià)格維持問(wèn)題研究.pdf
- 淺談高端酒店的設(shè)計(jì)管理工作
- [教育]郵儲(chǔ)銀行高端酒會(huì)策劃簡(jiǎn)案
- 中國(guó)高端酒店市場(chǎng)分析-精華版
- 稻香湖景酒店高端酒店的轉(zhuǎn)型之路
- 香港XX高端酒店服務(wù)創(chuàng)新策略研究.pdf
- 實(shí)施“四大戰(zhàn)略”助推高端酒店發(fā)展
- 食品飲料行業(yè)以古鑒今2高端酒提價(jià)分析對(duì)次高端的借鑒意義
- 國(guó)內(nèi)外知名高端酒店式公寓市場(chǎng)分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論